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La quĂȘte de sens au travail – The search for meaning at work đŸˆș

Bonjour Ă  tous !! Aujourd’hui, je vous reviens avec un petit article (enfin j’espĂšre qu’il ne sera pas trop long !) sur un sujet qui m’intĂ©resse de plus en plus : la quĂȘte de sens au bureau (ou Ă  la maison ça dĂ©pend de ton rythme). Cet article a pris jour Ă  la suite de la lecture d’un article du site français Welcome to the Jungle intitulĂ© Non, la grande dĂ©mission n’est pas uniquement liĂ©e Ă  une quĂȘte de sens 
 que j’ai trouvĂ© trĂšs instructif et intĂ©ressant. Si tu aimes l’article, tu peux le liker si tu as un profil sur WordPress ou bien le partager sur les rĂ©seaux sociaux. Tu peux aussi m’écrire pour me dire ce que tu en penses, laisser un commentaire, ou me retrouver sur ma nouvelle page Instagram arty_fixeblog. Bonne journĂ©e ou soirĂ©e et prenez soin de vous !

Hello everyone! Today, I’m back with a little article (I hope it won’t be too long!) on a subject that interests me more and more: the quest for meaning at the office (or at home, depending on your rhythm). This article was born after reading an article from the French website Welcome to the Jungle entitled (in French) No, the great resignation is not only linked to a search for meaning… which I found very instructive and interesting. If you like the article, you can like it if you have a profile on WordPress or share it on your social media platforms. You can also write to me to tell me what you think, leave a comment, or find me on my new Instagram page arty_fixeblog. Have a nice day or evening and take care of yourself! (that’s the most important).

©burst.shopify.com

Selon l’article en question, l’expression « grande dĂ©mission » dĂ©signe les dĂ©parts massifs de salariĂ©s auxquelles assistent les diffĂ©rentes entreprises de diffĂ©rents secteurs. Ce phĂ©nomĂšne s’est accentuĂ© depuis le dĂ©but de la pandĂ©mie que nous vivons actuellement. Il y a mĂȘme une crise de l’emploi actuellement au Canada (source), et particuliĂšrement au QuĂ©bec, la province oĂč je suis installĂ© pour le moment. Je vous laisse lire les diffĂ©rents articles pour vous faire votre propre opinion mais ma thĂ©orie est que la pandĂ©mie a changĂ© notre façon de voir le monde du travail.

According to the article in question (in French), the expression “great resignation” refers to the massive departures of employees that different companies in different sectors are witnessing. This phenomenon has increased since the beginning of the pandemic we are currently experiencing. There is even an employment crisis in Canada at the moment (source), and particularly in Quebec, the province where I live at the moment. I’ll let you read the different articles to make your own opinion but my theory is that the pandemic has changed the way we see the world of work.

D’oĂč vient cette vague de dĂ©parts qui semble n’en plus finir ? La premiĂšre thĂ©orie dĂ©veloppĂ©e par l’article est que « les AmĂ©ricain·es ont eu l’occasion de repenser leur rapport au travail » (et oui les recherches sont souvent centrĂ©es sur les AmĂ©ricains, ne me demandez pas pourquoi !). Qu’est-ce que cela signifie ? Tout d’abord, je pense qu’en favorisant le tĂ©lĂ©travail Ă  100% dans la plupart des entreprises (rĂšgles du gouvernement obligent), le format habituel change par rapport au mode vie au bureau et tout ça.

Where does this seemingly endless wave of departures come from? The first theory developed by the article is that “Americans have had the opportunity to rethink their relationship to work” (and yes, research is often focused on Americans, don’t ask me why!). What does this mean? First of all, I think that by promoting 100% telecommuting in most companies (government rules require it), the usual format is changing from office life and all that.

©burst.shopify.com (photo by Matthew Henry)

Comme le souligne l’article, dans un contexte de confinement et de tĂ©lĂ©travail, les employĂ©s « ont repensĂ© la place que tient le travail dans leur vie. » Autrement dit : le travail ne constitue plus une identitĂ© en tant que telle, ou un moyen de se dĂ©finir en tant qu’individu. Petite anecdote personnelle mais j’ai mis tellement de temps Ă  finir mes Ă©tudes (je les ai finies Ă  28 ans) que je fantasmais sur le monde du travail et que j’ai commencĂ© Ă  travailler en plein Covid. De quoi tout de suite un peu relativiser le rĂȘve amĂ©ricain (ou canadien en l’occurrence).

As the article points out, in a context of confinement and telecommuting, employees “have rethought the place that work holds in their lives.” In other words: work is no longer an identity as such, or a way to define oneself as an individual. A little personal anecdote, but it took me so long to finish my studies (I finished them at 28) that I fantasized about the world of work and started working in the middle of Covid. This puts the American (or Canadian) dream into perspective.

Aujourd’hui, je pense que nous redĂ©finissons beaucoup nos identitĂ©s, que ce soit les lieux dans lesquels nous vivons, les personnes qui nous entourent, les choses qui nous entourent dans la vie, etc. Tout tient tellement Ă  un fil que je pense qu’il est normal de se remettre quotidiennement en question et de se demander comment avancer et ne pas avoir l’impression de faire du surplace derriĂšre un Ă©cran d’ordinateur. La raison principale (financiĂšre) du travail n’est plus une raison pour garder un travail qui ne rĂ©pond ni Ă  nos besoins, ni Ă  nos attentes, et encore moins Ă  nos aspirations actuelles (j’espĂšre que je ne vous ai pas perdu !).

Today, I think we redefine our identities a lot, whether it’s the places we live in, the people we surround ourselves with, the things we do for a living, etc. Everything hangs by a thread so much that I think it’s okay to question ourselves daily and ask how to move forward and not feel like we’re treading water behind a computer screen. The main (financial) reason for working is no longer a reason to keep a job that doesn’t meet our needs or expectations, let alone our current aspirations (I hope I haven’t lost you!).

©burst.shopify.com (photo by Matthew Henry)

Qu’est-ce qui fait que l’on garde un job ? Qu’est-ce qui fait que l’on ne le garde pas ? J’attends vos commentaires Ă  ce sujet !! Pour moi, le salaire certes est important mais ne fait pas tout non plus. Il faut que je me sente comme important dans l’équipe, que l’on me confie des tĂąches intĂ©ressantes et que j’ai des retours sur mes rendus pour pouvoir progresser. Personnellement, je dois un peu m’identifier Ă  la culture de l’entreprise et l’entente avec mes collĂšgues fait partie des points essentiels de mon sentiment d’appartenance dans une Ă©quipe.

What makes you keep a job? What makes one not keep it? I am waiting for your comments on this subject! For me, the salary is important but it is not everything. I need to feel important in the team, I need to be given interesting tasks and I need to get feedback on my work in order to progress. Personally, I have to identify with the company’s culture to some extent, and getting along with my colleagues is part of the +++ of my feeling of belonging in a team.

Dernier point : Je trouve que particuliĂšrement dans le contexte du tĂ©lĂ©travail la façon d’opĂ©rer est vraiment importante. Je m’explique : je n’aime pas le management style 100% pression par exemple si tu as une rĂ©flexion parce que tu commences Ă  9h et que tu t’es connectĂ© Ă  9h03 (c’est dĂ©jĂ  arrivĂ©). En revanche, je trouve que dans le contexte du tĂ©lĂ©travail, tu peux vite te sentir sur la touche et mĂȘme si tu profites au dĂ©part de quelques heures de libertĂ©, cela devient vite assommant au bout d’un moment de n’avoir aucune structure et aucune motivation au final.

Last point: I find that especially in the context of telecommuting the way of operating is really important. Let me explain: I don’t like 100% pressure style management, for example if you have a thought because you start at 9am and you are logged in at 9.03am (it has happened). On the other hand, I find that in the context of telecommuting, you can be quickly sidelined and even if you enjoy a few hours of freedom at the beginning, it quickly becomes tedious after a while to have no structure and no motivation at the end.

©burst.shopify.com (photo by Matthew Henry)

Je ne suis pas manager mais je m’assurerais que tous mes employĂ©s soient bien intĂ©grĂ©s et avec des tĂąches Ă  faire. Beaucoup parlent d’autonomie c’est le nouveau mot Ă  la mode mais Ă  quoi sert l’autonomie si tu n’as pas dĂ©fini les tĂąches exactes de ton emploi et que celui-ci perd de toute sa valeur en fin de compte ? Affaire Ă  suivre 
 Et lisez cet article de Welcome to the Jungle je le trouve vraiment intĂ©ressant !!! Voici un petit schĂ©ma qui provient d’un autre article du mĂȘme site et qui m’a aussi beaucoup parlĂ© tout de suite.

I’m not a manager but I would make sure that all my employees are well integrated and have tasks to do. A lot of people talk about autonomy as the new buzzword but what good is autonomy if you don’t have defined the exact tasks of your job and it loses all its value in the end? Case to follow … I really recommend you to read this article. I really find it super interesting!!! Here is a little diagram from another article from the same wesite that also spoke to me right away.

©welcometothejungle.com

Comme le souligne l’article en question, « la quĂȘte de sens n’est pas toujours celle que l’on croit. » Cette Ă©tude montre que la plupart des dĂ©missions proviennent de raisons assez simples : salaires trop bas, opportunitĂ©s de carriĂšres limitĂ©es, ou mĂ©sentente avec un manager ou avec les membres de son Ă©quipe. J’ajouterais que l’ennui au travail est Ă©galement un Ă©lĂ©ment Ă  prendre en compte. On n’est pas obligĂ©s de s’éclater au travail tous les jours mais si c’est quand mĂȘme mieux si l’on arrive Ă  trouver un minimum de plaisir dans la gestion de ses tĂąches quotidiennes.

As the article points out, “the search for meaning is not always what it seems.” This study shows that most resignations come from fairly simple reasons: salaries that are too low, limited career opportunities, or disagreement with a manager or team members. I would add that boredom at work is also a factor. You don’t have to have fun at work every day, but it’s better if you can find a minimum of pleasure in managing your daily tasks.

Et vous, ĂȘtes vous Ă©panoui.e au travail ? (si applicable Ă©videmment). Je ne peux pas vous poser la question directement dans l’article mais par contre je pourrai sortir un sondage en story ce jour-lĂ  lors de la sortie de cet article sur le blog. J’espĂšre que cet article vous a plu, c’est une question qui m’intĂ©resse car je veux savoir comment vous vivez le tĂ©lĂ©travail si c’est le cas et comment ça se passe de commencer un nouveau job depuis la maison. N’hĂ©sitez pas Ă  me faire vos retours.

And you, are you fulfilled at work? (if applicable of course). I can’t ask you the question directly in the article, but I will be able to post a poll in the story that day when this article is published on the blog. I hope you enjoyed this article, it’s a question I’m interested in because I want to know how you experience telecommuting if you do and what it’s like to start a new job from home. Feel free to give me your feedback.

©burst.shopify.com (photo by Tomåƥ Hustoles)

Un dernier petit point est une question qui m’amuse beaucoup quand on me demande lĂ  oĂč je me vois dans cinq ou dix ans. Je n’en ai absolument aucune idĂ©e pour ĂȘtre honnĂȘte. La vie me paraĂźt beaucoup plus simple si tout n’est pas programmĂ© et planifiĂ© Ă  l’avance (on a appris avec la pandĂ©mie que ça ne servait Ă  rien de toute façon). Ce que je sais ? Je pense et aimerais pouvoir m’investir dans mon propre projet, que ce soit Ă  cĂŽtĂ© de mon travail ou que cela devienne mon travail Ă  part entiĂšre. Si vous aimez aussi apprendre rĂ©guliĂšrement je vous conseille cet article.

One last little point is a question that amuses me a lot when people ask me where I see myself in five or ten years. I have absolutely no idea to be honest. Life seems much easier if everything is not programmed and planned in advance (we learned with the pandemic that it was useless anyway). What do I know? I think and would like to be able to invest myself in my own project, whether it’s on the side of my job or if it becomes my job in its own right.

Et Ă  tous ceux et celles qui se disent, il se prend pour qui Ă  vouloir voler de ses propres ailes ? Ne vous en faites pas, ce dernier point est bien illustrĂ© dans l’article, quand celui-ci mentionne le fait que « quant Ă  la quĂȘte de sens, on la voit toujours bien plus dans les dĂ©clarations et les documentaires que dans les actes et les statistiques. » Plus facile Ă  dire qu’à faire si certain.e.s d’entre vous ont pensĂ© tenter l’expĂ©rience. Est-ce que la quĂȘte de sens passerait par un travail en solitaire pour lequel on n’a plus de compte Ă  rendre en Ă©tant son propre patron ?

And to all those who think, who does he think he is to want to fly on their own wings? Don’t worry, this last point is well illustrated in the article, when it mentions the fact that “as for the quest for meaning, we always see it much more in declarations and documentaries than in acts and statistics.” Easier said than done if any of you have thought about trying it. Would the quest for meaning involve working alone and being your own boss?


Plus de ressources – More ressources

English: https://greatergood.berkeley.edu/

English: https://www.forbes.com/

English: https://hbr.org/2015/07/the-research-weve-ignored-about-happiness-at-work

English: https://www.nytimes.com/2022/02/16/business/executives-quitting

French: https://www.lemonde.fr

French: https://www.welcometothejungle.com/fr/

French: https://www.welcometothejungle.com/fr/


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Published by artyfixe

29 years old copywriter and content creator in Montreal, Canada Travels Food Photography IG: @arty_fixe

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